Professional work in the squeeze
Experiences from a new control regime in residential care for children and youth in Norway
DOI:
https://doi.org/10.31265/jcsw.v6i2.69Abstract
This article examines the effects on the professional system of creating a new system for the quality assurance of residential care in the Norwegian child welfare service. Since 2004, all institutions, private as well as governmental, have undergone a quality evaluation process. A set of indicators was given by the Ministry, with the regional authorities expected to assess the institutions according to these indicators.The main purpose of the article is to discuss to what extent, and in which way, the new control system may exert an impact on the jurisdiction of social work and professional practice in the everyday life of the institutions. The discussion is based on empirical data from a project entitled, “A control regime in transition”, which is supported by the previous Ministry for Children and Family Affairs. The project work started at the end of 2004, and followed the new control regime for three and a half years.
References
Christensen, T. & Lægreid, P. (Eds.) (2001). New Public Management: The transformation of ideas and practice. Aldershot: Ashgate.
Christensen, T. & Lægreid, P. (Eds.) (2007). Transcending New Public Management. Hampshire: Ashgate Publishing Limited.
Eriksen, E. O. (2001). Demokratiets sorte hull – om spenningen mellom fag og politikk i velferdsstaten. Oslo: Abstrakt Forlag.
Evetts, J. (2009). New Professionalism and New Public Management: Changes, Continuities and Consequences in Comparative Sociology 8 (2009) 247-266.
Grimen, H. (2008). Profesjon og tillit. In Anders Molander & Lars Inge Terum (Eds.), Profesjonsstudier. Oslo: Universitetsforlaget.
Grimen, H. & Terum, L. I. (2009). Evidensbasert profesjonsutøvelse. Oslo: Universitetsforlaget.
Hansen, H. F. & Rieber, O. (2009). Evidensbevægelsens rødder, formål og organisering. In Harald Grimen & Lars Inge Terum (Eds.) (2009): Evidensbasert profesjonsutøvelse. Oslo: Universitetsforlaget.
Johnsen Å., Sletnes, I., & Vabo, S. I. (Eds.) (2004). Konkurranseutsetting i kommunene. Oslo: Abstrakt Forlag AS.
Kautto, M. et al. (Eds.) (2001). Nordic Welfare States in the European Context. London: Routledge.
Kvaran, I. (1996). Miljøterapi. Institusjonsarbeid med barn og ungdom. Kristiansand: Høyskoleforlaget.
Larsen, E. (2004). Miljøterapi med barn og unge: Organisasjonen som terapeut. Oslo: Universitetsforlaget.
Maile, S. (1995). Management Discourse and the Restructuring of District Authority in Sociological Review 43(4):720-42).
Mølland, A. M. & Varden, S. C. (2005). Kvalitetssikring i offentlige og private barnevernsinstitusjoner – en kvalitativ studie av fem barnevernsinstitusjoner i godkjenningsprosessen. Masteroppgave i offentlig administrasjon. Høgskolen i Agder.
Nordstoga, S. & Støkken, A. M. (2009). Barneverninstitusjoner og markedsbyråkrati. Oslo: Universitetsforlaget.
NOU 2009: 8: Kompetanseutvikling i barnevernet.
Pollitt, C. (1993). Managerialism and the Public Services - cuts or cultural change in the 1990s? Oxford: Blackwell Publishing.
Power, M. (1997). The Audit Society: Rituals of Verification. Oxford: Oxford University Press.
Sletnes, I. (2004). Offentlige anskaffelser og kommunal tjenesteyting. In Åge Johnsen et al. (Eds.), Konkurranseutsetting i kommunene. Oslo: Abstrakt Forlag AS.
Støkken, A. M. & Nylehn, B. (2003). Et velferdsmarked i vekst. Privat barnevern i det offentlige. Kristiansand: Høyskoleforlaget.
Svensson, L. G. & Karlsson, A. (2008). In Anders Molander & Lars Inge Terum (Eds.), Profesjonsstudier. Oslo: Universitetsforlaget.
Vabø, M.(2004). Effektivitet og kvalitet i omsorgstjenesten – en drakamp mellom gamle og nye styringsidealer. In Rannveig Dahle & Kirsten Thorsen (Eds.), Velferdstjenester i endring Bergen: Fagbokforlaget.